01
Hacemos explícitos los supuestos antes de que se conviertan en valores por defecto invisibles.
Por qué existe esta marca
Existimos porque muchas decisiones farmacológicas deben tomarse en condiciones incompletas, restringidas o imposibles de idealizar. La respuesta no es fingir que la estructura es simple. La respuesta es modelarla con honestidad.
Misión
Las relaciones causales no están escritas en los datos. Lo que un conjunto de datos muestra son correlaciones: variables que se mueven juntas, sin decir cuál empuja a cuál. Nuestro trabajo empieza justo ahí. Aplicando técnicas específicas de descubrimiento e inferencia causal —DAGs, algoritmos de estructura, modelos causales dinámicos— pasamos de esa maraña de asociaciones a la estructura causal más probable, y dejamos explícito el supuesto que sostiene cada flecha. Hacemos visible lo que no lo es a primera vista: no una certeza fabricada, sino un mapa defendible de qué causa qué, con sus límites a la vista, que tu equipo puede discutir, criticar y usar para decidir.
Principios de trabajo
01
Hacemos explícitos los supuestos antes de que se conviertan en valores por defecto invisibles.
02
Separamos la señal estructural de la conveniencia estadística.
03
Usamos el pensamiento causal para mejorar decisiones, no solo la complejidad del análisis.